事实上确实如此，一个月后，许亚男就非常后悔了。因为入了股的每个人，每股竟然分到了50块钱；而在三个月后，竟然每股每月分红竟然达到了100元，几乎在半年以内，每个人的股本都收了回来。

        此后，许亚男几乎后悔得要死。

        因为在一年后，每股每月的收入竟然达到了200元，如果当时入了4股即2000元的话，每年竟然可以净收入9600元。尼媒，抢钱也没这么快吧。

        最厉害的还没开始。

        1987年7月，赵无极对“卢江美味烧腊”进行了公司化改造，虽然没有明显打出公司招牌，但内部管理完全走上正规，李刚专职担任董事长和总厨师之职，至于日常操作、日常管理等，全部交给经理和店长打理。至于经理、店长以及厨师，都要在卢江总部接受至少2个月的培训才能上岗。

        1987年国庆节前，除卢江已有的3家连锁店外，“卢江美味烧腊”一下子在梓州、绵州、川北等与卢江较近的中型城市开张了10家专卖店。

        同时，在卢江的原材料基地也正式得以成立。三年之后，这个基地就完全变成了后世的“公司+基地+农户”的模式，卢江农业、农村、农民的“三农问题”得到了极好的解决。

        当然，这时的分红已经减少到最初每月每股50元的水平，有这笔钱，各位股东的日子已经过得非常滋润，余钱，理当投入经营。

        南巡首长讲话之后，“卢江美味烧腊”迅速向全国扩张，到1994年底，“卢江美味烧腊”的布局全面完成：每个县城至少1家门面，每个中等城市3－5家，每个省会城市5－10家，特大型城市10－20家。

        在华夏境内的总店数迅速上升到3000家以上。

        这时，公司的管理体制与后世的一些大企业完全相当，那就是大区经理、省经理、市经理及各店店长，再就是厨师和售货员等。

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